以下の内容にお心当たりはございませんか？
- 決算ギリギリに税額が決まるので不安だ。
- 節税の提案をして欲しい。
- 銀行の目線を意識した決算書を作って欲しい。
- 銀行から経営計画の提出を要求されている。
決算対策&経営計画の流れ
決算対策&経営計画とは
社員さんの士気の高さこそが、利益を出すための原動力です！
経営会議に社員さんも巻き込んで月次決算に基づく数字による現状把握をし、目標達成に向けての次の一手を決めていきます。
これを繰り返していくことによって、社員さんの当事者意識とヤル気を高めていきます。
当事務所が行う決算対策&経営計画のスケジュール
20日～翌10日
- 決算対策を行う。
- 経営計画を立てる。
20日～翌10日
- 決算対策を行う。
- 経営計画を立てる。
※このスケジュールは一例です。実際のスケジュールは、お客様のご都合により前後します。
決算対策&経営計画の効果
決算対策&経営計画の効果として以下の点が挙げられます
- 決算対策を行うため、安心して決算を迎えることができる。
- 経営計画を立て、実績とのズレを改善していくことによって、結果を出すことができます。
- 経営計画発表を行うことによって社長の意志が固まる。
具体的なお手伝い
ご訪問日には
1.決算対策
決算後の利益を予測することによって、節税対策又は黒字化対策を行います。
決算日まで１ヶ月程ありますので、余裕を持って対策を行動に移すことができます。
2.経営計画の作成
経営者様と一緒に翌期以降の経営計画を立てます。
さらに、翌期の計画については月別・店舗別・商品別に落とし込んでいきます。
3.過去3年間の分析
常に現時点から過去3年間の数字を多角的に見ていくことにより自社の傾向をつかむことができます。
これが未来のことを考える基礎となります。
ご訪問後には
1.経営計画の発表
社員様、取引銀行、その他取引先をお招きして経営計画発表をして頂きます。
もちろん当事務所も参加させていただきます。
2.経営計画の落とし込み
お作り頂いた経営計画の内容を翌期の月次決算書に落とし込むことによって、目標に対する現状の課題が明確になります。そして、その課題を一つ一つ解決していくことによって、確実に目標へ近づくことができます。
ご訪問日以外でもご相談に応じますので、電話・メール等でお気軽にご連絡下さい。06-6782-2123
